EMPRESAS Y NEGOCIOS PERU
La empresa familiar en tiempo del COVID-19: impacto y conflictos

Su continuidad dependerá del momento financiero en el que se encontraba cuando se desató la pandemia, del sector en el que participa y de qué tan bien organizada está internamente, asegura la Asociación de Empresas Familiares del Perú

EL COMERCIO

Hay sectores que están sorteando mejor la crisis actual y otros que, por la propia naturaleza de su actividad –turismo, hostelería, entretenimiento, restauración, entre otros-, se han visto más golpeados. Y, en este contexto, las empresas familiares – que en su gran mayoría son mypes- han sido de las más afectadas por la pandemia. 

Pero, ¿qué tan grande ha sido el impacto del COVID-19 y a cuántas ha alcanzado? Paul Romero, vicepresidente de la Asociación de Empresas Familiares del Perú, revela que del universo de empresas en el Perú (2,3 millones) el 80% son familiares, es decir, 1,84 millones aproximadamente, y de este total alrededor de un millón (60%) tuvo que parar parcial o totalmente sus actividades durante la cuarentena. 

“Esta cifra de alguna manera da cuenta de la dimensión de esta crisis que ha trascendido de lo sanitario a lo económico, de la cual lamentablemente muchas organizaciones no podrán sobreponerse y desaparecerán del mercado”, refiere.

Asegura que la continuidad dependerá del momento financiero en el que se encontraba la firma cuando se desató la pandemia, del sector en el que participa y de qué tan bien organizada está internamente. 

“Recordemos que en su mayoría son marcas pequeñas, que no cuentan con protocolos familiares, o los tienen pero no los aplican (cuya implementación y uso fomentamos desde la asociación) y tampoco están profesionalizadas”, acota.

Sucesión y conflictos 

Romero, además, indica que a raíz del nuevo coronavirus algunas empresas han decidido retrasar su proceso de sucesión, sobre todo porque el directorio considera que el fundador, por la mayor experiencia, puede manejar y enfrentar de mejor manera la complicada situación económica que atravesamos. 

No obstante, hay otras organizaciones que, por el contrario, han preferido adelantar la sucesión y dar ya este paso, especialmente, en situaciones en las que su líder es considerado población vulnerable ante el COVID-19.

Remarca que, en general, solo el 30% de las empresas familiares pasa a la segunda generación y apenas el 10% a la tercera generación. La inclusión de profesionales calificados que no sean de la familia es clave para evitar conflictos.

“No hay datos exactos, pero sí existe una mayor conciencia a incorporar a terceros externos a la familia, especialmente en los directorios”, afirma.

De otro lado, advierte que, las compañías que hayan obtenido recursos del programa Reactiva pueden presentar discrepancias a su interior, ya que este beneficio les impide distribuir dividendos o utilidades durante la vida del préstamo, salvo a los trabajadores.

“De no tener un directorio profesional e independiente, lo cual es un paso fundamental, los problemas pueden agudizarse aún más, especialmente, con los miembros de la familia que no trabajan en la empresa y solo viven de lo que esta genera”, señala el representante gremial.

Se estima que las empresas familiares contribuyen con más del 40% del producto bruto interno (PBI) y que generan entre el 60% y 70% del empleo en el país.