]]>
Inflacion mensual: -1%    Inflación a 12 meses (sep20): 0,46 %    Dólar (BCB): Compra 6.86 ; Venta 6,96    TRe ME (al 31/10/20): 0,98 %    TRe MN (al 31/10/20): 2,89%    Barril Petróleo BRENT OCT 20: US$ 40,71    Barril Petróleo WTI OCT 20: US$ 39,89   
BNB Banca Personas
 
Hotel Los Tajibos

EMPRESAS Y NEGOCIOS PERU
La empresa familiar en tiempo del COVID-19: impacto y conflictos

 

La empresa familiar en tiempo del COVID-19: impacto y conflictos

Experiencia BCP

EL COMERCIO

Hay sectores que están sorteando mejor la crisis actual y otros que, por la propia naturaleza de su actividad –turismo, hostelería, entretenimiento, restauración, entre otros-, se han visto más golpeados. Y, en este contexto, las empresas familiares – que en su gran mayoría son mypes- han sido de las más afectadas por la pandemia. 

Pero, ¿qué tan grande ha sido el impacto del COVID-19 y a cuántas ha alcanzado? Paul Romero, vicepresidente de la Asociación de Empresas Familiares del Perú, revela que del universo de empresas en el Perú (2,3 millones) el 80% son familiares, es decir, 1,84 millones aproximadamente, y de este total alrededor de un millón (60%) tuvo que parar parcial o totalmente sus actividades durante la cuarentena. 

“Esta cifra de alguna manera da cuenta de la dimensión de esta crisis que ha trascendido de lo sanitario a lo económico, de la cual lamentablemente muchas organizaciones no podrán sobreponerse y desaparecerán del mercado”, refiere.

Asegura que la continuidad dependerá del momento financiero en el que se encontraba la firma cuando se desató la pandemia, del sector en el que participa y de qué tan bien organizada está internamente. 

“Recordemos que en su mayoría son marcas pequeñas, que no cuentan con protocolos familiares, o los tienen pero no los aplican (cuya implementación y uso fomentamos desde la asociación) y tampoco están profesionalizadas”, acota.

Sucesión y conflictos 

Romero, además, indica que a raíz del nuevo coronavirus algunas empresas han decidido retrasar su proceso de sucesión, sobre todo porque el directorio considera que el fundador, por la mayor experiencia, puede manejar y enfrentar de mejor manera la complicada situación económica que atravesamos. 

No obstante, hay otras organizaciones que, por el contrario, han preferido adelantar la sucesión y dar ya este paso, especialmente, en situaciones en las que su líder es considerado población vulnerable ante el COVID-19.

Remarca que, en general, solo el 30% de las empresas familiares pasa a la segunda generación y apenas el 10% a la tercera generación. La inclusión de profesionales calificados que no sean de la familia es clave para evitar conflictos.

“No hay datos exactos, pero sí existe una mayor conciencia a incorporar a terceros externos a la familia, especialmente en los directorios”, afirma.

De otro lado, advierte que, las compañías que hayan obtenido recursos del programa Reactiva pueden presentar discrepancias a su interior, ya que este beneficio les impide distribuir dividendos o utilidades durante la vida del préstamo, salvo a los trabajadores.

“De no tener un directorio profesional e independiente, lo cual es un paso fundamental, los problemas pueden agudizarse aún más, especialmente, con los miembros de la familia que no trabajan en la empresa y solo viven de lo que esta genera”, señala el representante gremial.

Se estima que las empresas familiares contribuyen con más del 40% del producto bruto interno (PBI) y que generan entre el 60% y 70% del empleo en el país.

 

Publicado el Viernes, 11 de Septiembre de 2020

Banco Bisa S.A.

 
Banco Bisa S.A.
 
Banco Unión S.A.
 
Fancesa
 
Hotel Los Tajibos
 
Grados360
 
Inglés en Canadá
 
FEE