SEGUROS ESPAÑA
Seguros más digitales y más rentables

CINCODIAS

Antes de la pandemia muchas eran las tendencias que el sector venía vislumbrando, pero con su llegada todas las ramas, sin excepción, tuvieron que pisar el acelerador. “Más de un año después de este drama, la industria ha aprendido a operar en un entorno complejo donde la ausencia de interacción personal condiciona la actividad y los modelos de negocio”, afirma Pedro Díaz-Leante, socio responsable de seguros de PwC. Más allá de los nuevos modelos de trabajo, del uso del dato y de la transformación digital, que se verá incrementada, tal y como apunta Alberto Puente, socio de Mercer, con la llegada del 5G.

“El reto de la recuperación económica y el impacto en la industria requiere una reflexión estratégica sobre el modelo de negocio”, señala Díaz-Leante. Este análisis, según el socio de PwC, debe contemplar una revisión detallada de la estructura de costes con un objetivo de optimización de la productividad, potenciar y consolidar ecosistemas digitales dentro y fuera de sus ámbitos de actividad que permitan identificar nuevos negocios, nuevos modelos de gestión de un talento diferente y adaptativo y, finalmente, un análisis de optimización de la eficiencia del capital.

El ramo requiere el desarrollo de propuestas de valor que cubran las necesidades actuales

Para Víctor Zambrana, socio de Roland Berger, el principal reto para salvaguardar la rentabilidad del sector será mantener la relevancia en la relación con el cliente final, desarrollando propuestas de valor más completas en ámbitos de necesidad más amplios.

Si se pone el foco en los principales ramos aseguradores, Zambrana prevé que el de auto sufra una mayor disrupción ante una posible aceleración de la evolución de la movilidad que cambiará el mix de negocio y los modelos de distribución del seguro.