Por su parte, Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos y Regulación de Telefónica y miembro del consejo de un consorcio en el que la empresa forma parte desde 2010, cuenta que ella tampoco había considerado llegar a un consejo, sino hasta que por parte de la empresa en la que trabaja le ofrecieron la oportunidad de hacerlo como un reconocimiento a su trabajo, pero también para representar y defender sus intereses en el GTAC, el consorcio que Telefónica formó en conjunto con las empresas Megacable y Televisa.

“Llevo 23 años de recorrido en telecomunicaciones, cuando me ofrecieron formar parte del consejo del consorcio dije que sí porque he estado rodeada de hombres en un sector donde sólo 36% son mujeres y eso si tomamos la pirámide completa, pero acá conmigo somos pocas. Tomar esos espacios es un statement de lo que podemos hacer las mujeres”, dijo.

De Saracho recuerda que durante la mayor parte de su carrera en el sector fue la única mujer en la mesa. Y aunque no se había planteado ser consejera, sí se preparó para lidiar con el hecho de que ser mujer podría ser un desventaja en una industria tan masculinizada.

“Me fui preparando para poder llegar a un puesto directivo, sobre todo para desarrollar mis habilidades blandas porque es cierto que cuando se conforma un consejo se consideran factores como conocimientos técnicos, pero también ciertos perfiles de liderazgo, por eso quise aprender y pulir mis habilidades al máximo”, dijo.

El Índice de Diversidad de Género en Consejos de Administración 2020, que realizaron el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD) del IPADE y la organización Women on Board, mostró que 28% de las empresas listadas en las bolsas de México no contaban con ninguna mujer en sus consejos, es decir, 37 empresas tienen consejos sin mujeres y en 38 empresas sólo hay una mujer en el consejo.

3. Una ventana de crecimiento

 Alejandra Marroquín, consultora en presencia ejecutiva, lleva 14 años al frente de su propia firma más otros 16 de experiencia profesional.

Al igual que Ana y Luz Marina, ser consejera no estaba en su radar profesional, pero todo cambió cuando un conocido le sugirió que se preparara para serlo porque -debido a su perfil, que ha trabajado preparando a perfiles de alta dirección- tenía un panorama sobre las necesidades de consejos de administración.

“En su momento consideré moverme más al lado de coaching para ser consejera, pero entonces me invitaron a formar parte de dos consejos de empresas pequeñas y que por primera vez están reuniendo a equipos en todos los niveles. Entonces dije sí y tengo claro que de aquí aprenderé mucho para participar en consejos de empresas más grandes”, dijo en entrevista con Expansión Mujeres.

Al partir del hecho de que estas empresas apenas están formando su primer consejo, Marroquín aprende de cero todos los procesos que involucran técnica, pero también una visión de negocios distinta a la que la consultoría le ha dado en casi tres lustros.

“Mi mayor beneficio es la experiencia porque una cosa es estar ejecutando y otra liderando la estrategia”, dijo.

En el mismo sentido, Arleth Leal sostiene que en su caso formar parte de un consejo incrementó su valor curricular porque como profesionista le dio más plataforma, pero como empresaria le ha brindado una formación adicional a la propia,

"Ahora tengo la ventaja de ver otros puntos de vista para hacer negocios, lo que me ayudó a agudizar mi habilidad para analizar y responder a contingencias", dijo.

Que las mujeres no tengan como un objetivo a seguir en su carrera ocupar un asiento en los consejos administrativos de empresas públicas o privadas tiene poco que ver con su capacidad y más con la poca participación y visibilidad que las consejeras en México; el mismo Índice de Diversidad de Género apunta que el nivel de participación de mujeres en consejos en el país es de 8.7%, el nivel más bajo en la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y muy detrás del 22.6% de Estados Unidos, del 37% de Francia, 29% en Italia y 19% de España.